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卡卡ac米兰高清壁纸:從萬華改革之路看中國國有企業改革偉大實踐

更新日期:2019-5-30  來源:經濟參考報  編輯:中國氯堿網   在線收藏 瀏覽量:2065  
    從空中俯瞰,萬華煙臺工業園中的一座座辦公樓,形同一個個巨大的苯環分子結構。
  位列全球化工50強的萬華,是中國唯一、世界少數擁有異氰酸酯(英文簡稱MDI)自主知識產權的化工企業。
  恩格斯在《自然辯證法》中指出,化學是研究物質從量變到質變的科學。
  化學背后有哲學。
  如果說“創業+改革”是促使萬華活起來的化學反應,那么“改革+創新”則是促使它強起來的深刻巨變。
  與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司,從昔日生產合成革的傳統國企起步,技術創新能力從無到有、從弱到強,成長為全球MDI行業領軍者的現代化大型企業,走出一條令人矚目的中國特色現代國有企業改革發展之路。
  一鼓作氣謀改革,回答市場之問——
  走進萬華煙臺工業園,只見管道縱橫、高塔林立,運輸貨車出出進進,一派繁忙景象。
  這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠,為何能成為世界化工領域的佼佼者?
  記者最近到萬華采訪,一路走、一路看、一路問……
  千里之行,始于足下。
  萬華的誕生,與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣:
  40年前的中國,還是一個踩在布鞋上的國度?!壩Φ卑閹魑氐憬ㄉ柘钅?,因為人民太需要了?!痹諭蚧固?,記者見到40年前中央領導批示件,急切之情躍然紙上。
  要錢給錢。國家拿出4.6億元,約占當年全國財政的千分之四,從國外引進聚氨酯合成革生產裝置……
  要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔,奮戰近5年……
  萬華第一代掌門人劉永禎,被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調來了。
  萬華第二代掌門人李建奎來了:“當時我在輕工部工作,二話沒說就從北京來煙臺了?!?
  萬華集團原總裁丁建生也來了:“我1982年從青島化工學院畢業后分配到化工部外事局,聽說這里大量招人,我就過來了?!?
  萬華現任掌門人廖增太緊隨其后:“1983年,我從華東理工大學一畢業就來了,經歷了引進技術設備創新改造的過程?!?
  1983年,萬華試車成功,中央領導專程到現場剪彩慶祝。
  萬華就這樣呱呱墜地!
  此后10年,萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料,相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。
  中國老百姓實現了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越,萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——
  一方面,萬華沿襲著傳統計劃模式:“輕工部撥原料、下指標,我們生產后再由輕工部統一調配?!倍〗ㄉ?。
  另一方面,外國企業產品不斷涌入,民營合成革企業迅速興起,動搖了萬華產品一統天下的地位。
  很快,萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。
  市場,給萬華人上了刻骨銘心的一課。
  作為計劃體制的“寵兒”,國有企業能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”?這是萬華,也是所有國有企業必須回答的重大課題。
  時任技術車間副主任的丁建生那個急?。骸俺殺疽煌蛞?,賣價七八千,企業眼看著往死里作?!閉飧鲆豢誚憾壞納蕉蠛?,性子急、嗓門大,樓上說話、樓下都聽得見。
  市場的棒喝敲醒了萬華。
  從此,萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐,堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——
  1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅;
  1995年進行第一次企業制度改革;
  1998年進行股份制改造;
  2001年登陸資本市??;
  2006年進行員工持股試點;
  2016年開展更進一步的混合所有制改革;
  2018年整體上市獲批準;
  ……
  與改革旋律同頻共振,萬華一鼓作氣:
  改制。上世紀90年代開始,全國國有企業逐步推進勞動、人事、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制,打破鐵飯碗,搬掉鐵交椅,取消鐵工資……
  時任萬華人事主管欒新光說,如果沒有這些變革,后期很難實現與國家改革的對接。
  1995年,萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”,成為山東省首家、全國第8家建立現代企業制度的國有企業。
  剝離。精干主業,主輔分離。萬華在此后的數年間,32個子公司只留王牌主業MDI,其余全部剝離、改制。
  瘦身,為的是強體。
  最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得:“當時萬華7000人不到的工廠,30多個處室,副科長以上的干部就有三四百人,人浮于事很嚴重?!?
  他找來欒新光:“交給你4000人的下崗分流指標,減一個我有獎勵,增一個我扣你工資?!?
  萬華先從領導干部身上“動刀”:只要到了55歲,就辦理廠內退養。于是,71個領導干部從管理崗位上退下。
  今天,當事人向記者談起這些已是云淡風輕,但在當時卻是風狂雨驟。
  一位分廠廠長,是萬華“創業元老”,也被列入第一批退養的名單。
  委屈、惱怒、不甘!
  那天,在時任總經理曲進勝的辦公室,他拍著桌子討說法:
  “我哪兒對不起廠子了,憑什么讓我退?”
  “這是規定,誰到年齡都要下?!?
  “這是什么規定?這就是揮淚斬馬謖!你承不承認?你敢承認,我就下!”
  曲進勝默默點點頭,內心五味雜陳。
  壯士斷腕,涅槃重生。
  改革就像一場劇烈的化學反應,所釋放的巨大能量,推動萬華加速發展。
  一套改革組合拳后,集中了MDI優勢資源和近400名業務骨干,萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。
  改到深處是產權。萬華建立現代企業制度的步伐向縱深挺進。
  2001年1月5日,萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲;2006年推行員工持股,探索混合所有制;2007年引入外資股份……
  中國加入世界貿易組織后,國際化工巨頭一度以低于本國售價約三分之一的價格傾銷產品,對萬華形成打壓。
  萬華隨即根據世貿組織規則,果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調查。這成為入世后,國內較早運用反傾銷維護企業正當權益的典型案例。用好國際規則,為萬華贏得了發展機遇。
  應改革而生,因改革而興。曾是市場經濟“初學者”的萬華,此時已成長為嫻熟運用市場規則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。
  改革開放之初渴望“引進來”的萬華,如今已大步流星“走出去”:
  萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司,通過加大投資、精益管理等措施,使寶思德從破產邊緣迅速扭虧為盈,保住了這座3萬人小城中3000余人的就業,并成為中東歐百強企業。
  改革勢如破竹,萬華持續騰飛:
  ——MDI國內市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上;
  ——上市公司營業收入、利潤和資產總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍;
  ——業務拓展至全球,萬華在海外十余個國家和地區布局,可助力“一帶一路”沿線國家產業發展,更好地服務全球客戶;
  ……
  黨的十八大后,萬華的改革更是按下“快進鍵”。
  2019年2月2日,一紙公告引發資本市場關注:萬華重大資產重組及整體上市資產交割手續全部履行完畢。
  “簡單講,就是萬華上市公司通過反向收購股權,合并了母公司,公司層級更簡單,結構更透明?!繃臥鎏約欽咚擔骸巴蚧殉晌桓鐾耆庖逕系氖諧』魈??!?
  當年建廠時的外方技術指導組組長專程來萬華參觀,由衷地感嘆:“萬華,青出于藍而勝于藍!”
  這一切靠的是什么?
  “與改革開放的偉大時代步履相隨,是萬華成長的幸運,也是萬華成功的秘訣?!?
  2018年12月20日,在萬華40歲生日慶典上,廖增太的演講作出了最好回答。
  一氣呵成求創新,回答時代之問——
  萬華人教我們認識了一個生僻化學名詞——MDI。
  “MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯,是一種用途廣泛的高分子材料,最早在上世紀30年代時發明的,如今被廣泛運用于國計民生,比如建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領域?!?
  萬華常務副總裁、技術總監華衛琦的解讀簡潔清晰:“可以說,現在每個中國家庭中都有MDI元素?!?
  然而,萬華人在掌握MDI核心技術上經歷過難以啟齒的遭遇,讓他們對“自主創新”有了痛徹心扉的領悟。
  40年前從國外某企業引進MDI設備時,對方明確表示不轉讓技術。
  “洋專家一走,設備就不靈?!崩畛梢?,MDI生產線最早的操作員。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設備罐內廢物時,唏噓不已:“不知道為什么設備、管線總是堵,只能不停地搶修?!?
  由于不掌握核心技術,1萬噸的設計產能10年都未達產。
  為引進MDI技術,萬華吃過虧、上過當,屢遭碰壁。
  上世紀80年代末,一家跨國公司伸出了“橄欖枝”:“我要看看你們的核心反應釜,給你們技術指導……”
  就像是抓住了“救命稻草”,萬華將正在生產的設備提前兩天停下來,清理干凈。
  終于把人等來了??啥苑嬌戳艘蝗?,摸清了萬華的技術路線,合作意向卻只字未提。
  兩年后,他們又提出要中國市場調研報告,才可以談合作。于是萬華先后組織了80多人、花了半年多時間,跑遍大江南北。
  調研報告交給對方后,兩年的期待,等來的卻是對方宣布自己在中國建廠的消息……
  這是繼市場棒喝之后,萬華人遭遇的又一當頭一棒!
  “刻骨銘心??!關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的,中國人不自強不自立,永遠被人瞧不起?!繃臥鎏撓鍥林囟旨岫?。
  無情現實以近乎殘酷的方式,迫使萬華義無反顧地走上自主創新之路。
  創新的活力從何而來?
  “市場競爭歸根結底是人才的競爭。讓市場做選擇,就要體現人的價值?!倍〗ㄉ?。
  就像當年小崗村以“大包干”改革將農民從束縛中解放出來,萬華以“讓人的創造性勞動按市場價值體現”,最大限度激發創新的活力。
  記者在萬華聽到這樣一個故事:
  1998年底,萬華股份公司成立后,即實施“創新工程”:技術成果按盈利比例提成獎勵。
  第二年,一個生產裝置技改后創出顯著效益,按新獎勵辦法一算,嚇了大家一跳:10個人總獎金92萬元。
  獎,還是不獎?
  公司高層爭論了一個月。最后拍板:高管一分錢不拿,獎金全分給一線科研技術人員。
  那天,公司財務人員用一個麻袋從銀行把92萬元現金提回來,按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。
  老工程師孫敦孝分得最多,拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了,心懷忐忑地抓起電話打給廖增太:
  “老孫這錢哪來的?”
  “公司獎勵的?!?
  “不犯錯誤嗎?”
  “是正當收入?!?
  “能存銀行不?”
  “當然可以!”
  ……
  重獎,在廠內外引起軒然大波:羨慕者有之,妒忌者有之,也有人質疑這筆錢花得值不值。
  “分給科研人員92萬元,他們掙回的是1200萬元利潤?!鋇憊靖蠹宜闈逭獗收聳?,再沒有人提出異議。
  這不由讓我們想起一個企業界流傳已久的故事:
  100多年前,一家外國汽車公司生產線因故障停產,請來的電機專家仔細觀察后,僅在機器上劃了一道線找到了故障,問題迎刃而解。隨后,這位專家開出1萬美元賬單。
  只是劃了一條線,就要1萬美元?
  專家給出的回答是:劃一條線,1美元;知道在哪兒劃線,9999美元。
  知識無價亦有價。以重獎激勵人才,以制度?;ご蔥?。這,就是萬華的膽識與魄力!
  2017年,一個HDI(特種異氰酸酯的一種:化學名為六亞甲基二異氰酸酯)創新項目三年內盈利達10多億元,公司除了重獎科研人員外,還專門用1億元作為科技激勵基金。
  從當年的21萬元到如今的1億元,創新激勵一以貫之。
  這是一場實驗室之外的化學反應:點石成金,化蛹為蝶!
  今天的萬華,自主研發并完成重大科技成果轉化已達100余項,先后獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。
  創新的主體是人才。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。
  在老廠區會議室里,記者和華衛琦有一次深談。
  這位從小生活在杭州的浙江大學化學工程博士,留過學,畢業時為多家央企、跨國公司青睞。
  “你怎么就選了萬華呢?” 記者問。
  華衛琦微笑著說:“18年前,丁總第一次熱誠相邀時,我一直猶豫不決?!?
  沒想到丁建生那么執著,“三顧茅廬”的“現代版”,促使華衛琦最終下了決心。
  “是什么吸引了你?”記者問。
  “這是我看到的行業內最好的企業?!彼禱耙幌蜓轄韉幕犁?,竟不假思索地用“最好”一詞。
  “最好”,絕非一句空話:萬華配給華衛琦一個優秀的科研團隊,一筆上不封頂的科研經費,一個能鉆研MDI技術、足以攀登世界科技高峰的工作平臺,還有靈活的獎勵機制……
  打動華博士的,更有萬華對他“掏心掏肺”的關切之情:不僅幫助他找對象,還幫助解決對象的工作問題。為此,公司連開多次會議研究,并懇求煙臺市委給予支持……
  知己知心如此,夫復何求?
  “三年努力引進丁博士”“‘五顧茅廬’請來馬博士”“善于挖人的人力總監自己都是被挖來的”……在萬華,諸多引進人才的故事成為美談。2018年,新加入萬華的各類人才就有1100多名,創歷年新高。
  正是憑著信任、激勵、包容,人才的價值在萬華得到最大程度的體現。
  華衛琦給我們講起關于“十連敗”的故事:
  那是一個MDI技術升級改造項目,經過2年多籌備,即將投入生產,卻遭遇管道堵塞、反復停產。
  “每停產一次,損失500萬元。試試停停10次,5000萬元打了水漂?!?
  華衛琦當時是MDI項目裝置經理。第六次失敗時,他站在反應設備面前,心情無比焦慮。
  員工們也失去了耐心,沖上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領,指著一堆堆廢料吼道:“你知道每次花多少錢嗎?你們到底行不行?”
  “只有再試,才能成功!”素來溫和的華衛琦也急了:“這條生產線是大家的命,也是我的命!”
  揪在他衣領上的手漸漸松開……
  創新,不僅需要智慧,更考驗定力。
  “‘可以允許創新失敗,但決不允許不創新’,這就是我們萬華的理念!”丁建生說。
  試驗—失敗—再試驗—再失敗……
  失敗,既是成功道路上的“攔路虎”,也是走向成功的“墊腳石”。
  第11次試驗,終于取得重大突破:MDI單套設備規模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。
  老廠區東門,實驗室一面墻上鐫刻著當年立下的誓言:“不屈不撓,萬華人也!”
  有心人,終不負。
  2008年1月8日,北京人民大會堂。
  丁建生從黨和國家領導人手中接過國家科技進步一等獎證書,百感交集。
  創新,就是生產力。
  如今回頭再看,當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間,是一個“不等式”,又是一個“方程式”。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中,萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無窮威力。
  多年之后,萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇,有這樣一番對話——
  “你們當初拿到報告時什么心情?”
  “如獲至寶?!?
  “為什么不把技術轉讓給我們?”
  “除非我們日薄西山,決不可能賣技術!”
  富有戲劇性的是,當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候,萬華禮貌地回絕了。
  這位跨國公司的高管感嘆道:“當時沒收購萬華,是我們最大的失誤?!?
  在采訪中,公司領導層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象。
  “無論是和優秀的同行相比,還是和自己的目標相比,都沒有到驕傲的時候?!繃臥鎏?,面向未來,萬華必須在高質量發展中實現新飛躍。
  只有不斷創新,才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華,擁有國內外6大研發基地、7大國家級創新平臺、150多個裝備先進的實驗室,一大批小試、中試產品形成梯隊接力……
  創新,不僅是科技,也包括發展理念。
  猶如一枚硬幣的兩面,化學工業在造福人類的同時,也帶來了環境污染。
  不計成本搞環保、堅持不懈抓安全,是萬華人的執著追求。在同行業中,萬華第一個提出“零排放”環保目標。
  浙江,寧波大榭島,萬華寧波公司。
  車過跨海大橋,但見驚濤拍岸。一進島,便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區,細雨蒙蒙中遠山如黛。在這里,我們看不見跑冒滴漏,聞不見異常氣味,聽不見機器噪聲,是一個“三不見”化工企業。
  萬華還設有“零事故”目標:一切從細節出發,力求將安全事故變成不可能。
  進入生產區,我們看到了這樣的場景:“兩人成行、三人成列”,員工們走路排列整齊、步伐一致;上下樓梯,必須手扶欄桿……
  萬華安全總監陳毅峰解釋說,就是要讓安全管理滲透到每一個行為習慣中。
  篳路藍縷,玉汝于成。
  今年,是門捷列夫編制化學元素周期表150周年。150年前已知元素只有63種,隨著人類的不斷探索,元素周期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去,如今的元素已達到118種。
  中國的改革何嘗不是如此——
  從思想理論創新到體制機制創新,從“科學技術是第一生產力”到“創新是引領發展的第一動力”,從“尊重知識、尊重人才”到“人才是第一資源”,黨帶領人民上下求索,不斷向時代作答,填補了一個又一個空白,開創了一個又一個歷史新階段……
  一以貫之闖新路,回答實踐之問——
  如果說實行改革開放是一次偉大的覺醒,那么建立社會主義市場經濟體制則是一個偉大的創舉。
  40多年來,黨領導人民解放思想、實事求是,勇于探索、大膽實踐,發現并求證了“計劃經濟≠社會主義”“市場經濟≠資本主義”兩個不等式,進行了前所未有的社會主義市場經濟的探索實踐:
  從搞好國營大中小企業、發展個體私營經濟到深化國資國企改革、發展混合所有制經濟;
  從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經濟共同發展和堅持“兩個毫不動搖”;
  從傳統的計劃經濟體制,到前無古人的社會主義市場經濟體制,再到使市場在資源配置中起決定性作用,更好發揮政府作用;
  ……
  特別是黨的十八大以來,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,這一偉大實踐不斷推向新境界,書寫了中國特色社會主義政治經濟學的時代新篇。
  國有企業改革,無疑是其中分量最重的章節。
  40多年來,萬華改革、創新、發展的探索實踐,成為中國特色社會主義政治經濟學的一個生動樣本。
  其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪:
  公有制實現形式在變,但公有制主體地位始終不變——
  從輕工部部屬企業,到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬華產權結構從單一國有走向混合多元,正是我國公有制實現形式在變的縮影。
  萬華整體上市后,擁有國資、員工持股、外資以及各類社會資本等,多種經濟成分共生共贏。萬華1978年資產不過數億元,2018年底資產總額已達到769億元。這其中,國資運營平臺持股21.59%為第一大股東。
  萬華是中國國企改革的生動寫照。
  放眼全國,到2017年,國有企業(不含金融企業)資產總額達183.5萬億元,較1978年增長400倍。國有經濟的活力、控制力、影響力均大大增強。
  “國企改革以令人信服的實踐表明,我們既開創性地實現社會主義市場經濟體制,又成功地堅持了公有制的主體地位,推動了社會主義基本經濟制度的鞏固和完善?!憊裨汗飾芯恐行難芯吭敝芾鏨約欽咚?。
  企業勞動關系在變,職工主人翁地位始終不變——
  在萬華,從“鐵飯碗”到全員合同制,從“鐵工資”到績效獎勵、員工持股,企業勞動關系在變。但是,員工的主人翁地位沒有變,獲得感在改革發展中與日俱增:
  對員工購房提供最高20萬元、最長12年的免息貸款;為技師設置特殊津貼;實施“藍金領工程”為一線工人搭建成長平臺;大學畢業生工資水平不低于一線城市……
  萬華有一個“咖啡時間”。每月由集團高管主持,與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見,能解決的馬上解決,不能馬上解決的制定整改方案。
  萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區門口,我們遇到一位年輕職工攔住廖增太:“廖總,請您戴好安全帽……”
  萬華有一項可靠的制度。集團章程規定:凡是涉及職工利益的重大問題,未經職代會通過的方案不出臺,未經職代會討論通過的大事不拍板。
  山東社會科學院經濟研究所所長張衛國說:“堅持以人民為中心是改革的初心,國有企業職工的主人翁地位在改革中必須得到體現和保障?!?
  企業與市場的關系在變,報國情懷始終不變——
  從放權讓利到政企分開,從管人管事到管資產管資本,政府和市場關系發生深刻變化,市場已在企業的經營中起決定性作用。
  但是,國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,作為社會主義市場經濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變。
  “為民做事、為國擔當,是萬華的初心?!蓖蚧飼苛業氖姑饈隊氡ü榛?,給記者留下深刻印象。
  采訪中,年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌:“萬丈光華,承擔著歷史責任;萬丈光華,輝映著民族前途?!?
  萬華人就是有這樣的氣質:始終將企業的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。
  萬華有錢了。有人建議可搞房地產,蓋一座煙臺市最高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說:“萬華定了一個規矩,決不偏離化學領域,永遠聚焦主業。這是我們對實業報國的理解和踐行?!?
  感恩奉獻:萬華向災區捐款,向當地老年協會捐款;成立“陽光萬華”基金,關注白血病預防與治療;以投資等方式幫助貧困農民脫貧致富……
  萬華總裁寇光武說,我們在實現經濟效益上要走在前列,在承擔社會責任上也要走在前列,在實現“兩個一百年”目標上更要走在前列。
  公司治理結構在變,堅持黨的領導始終不變——
  董事會、經理層、監事會、職工代表大會、股東大會;國資、員工股、外資、民資等各類資本共同參與,萬華法人治理結構不斷調整完善。
  一路改革,旗幟高擎。
  萬華黨委副書記周喆感慨說:“40年來,萬華成功背后有諸多經驗,歸結為一條就是:堅決跟黨走、用好黨出臺的每一項改革政策!”
  首任董事長兼黨委書記李建奎、股份公司董事長兼黨委書記丁建生、現任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人“一肩挑”,確保國有企業黨委發揮領導作用,把方向、管大局、保落實。
  萬華始終將黨支部建在生產裝置單元上,成為堅強戰斗堡壘,所有共產黨員關鍵時候總是沖鋒在前……
  改革永遠在路上。
  “使國有企業成為貫徹新發展理念、全面深化改革的骨干力量,成為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量?!畢敖階蓯榧嵌怨釁笠檔囊笄兄贗?,始終激勵著萬華人不忘初心、牢記使命。
  2018年12月18日,人民大會堂,萬眾矚目。
  在慶祝中國改革開放40周年的重要歷史時刻,習近平總書記發出了新的進軍號令:
  “動員全黨全國各族人民在新時代繼續把改革開放推向前進,為實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗?!?
  千里之外,從萬華煙臺工業園到萬華寧波公司,萬華人齊聚大屏幕前,凝神諦聽。
  “建成社會主義現代化強國,實現中華民族偉大復興,是一場接力跑,我們要一棒接著一棒跑下去”。
  ……
  習近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩,也激發起億萬人民千帆競發、百舸爭流的磅礴力量。
  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。
  看吧,新時代的神州大地上,無數像萬華一樣的企業、億萬中華兒女正以發憤圖強、拼搏奮斗,不斷創造著無愧于時代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡!

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